دانلود پاورپوینت با موضوع ارزیابی متوازن Balanced Score Card (BSC)،
در قالب ppt و در 20 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:در سال 1990، تحقیقی درمورد 500 واحد صنعتی برتر آمریکایی توسط دوتن از صاحبنظران علم مدیریت به نامهای کاپلان و نورتون انجام شد که روشها و معیارهای سنجش عملکرد شرکتها را مورد مطالعه قرار دادند. نتایج حاصل از این تحقیق چنین بود:
90 درصد سازمانها، موفق به اجرای استراتژی های خود نمی شوند و از جمله دلایل آن است که تنها 5 درصد ازکارکنان، استراتژی ها را می فهمند و تنها 20 درصد از مدیران، کارکنان و ذینفعان منافع خود را در پیوند با استراتژی ها می یابند.
و دلیل ناکامی هفتاد درصد از مدیران ارشد شرکتها، شکست آنها در اجرای استراتژی هایشان بوده است.
و تدوین استراتژی در سطوح بالای سازمان وعدم مشارکت اعضاء در فرایند برنامهریزی استراتژیک می باشد
برای مدت های طولانی ارزیابی عملکرد تنها با اتکاء بر معیارهای مالی نظیر سود هر سهم (EPS)، بازده سرمایه گذاری RO1، ارزش افزوده اقتصادی (EVA) و .... که گذشته نگر و مبتنی بر اطلاعات و اعداد و ارقام حسابداری بودند، انجام پذیرفت که عمدتاً رویکرد آنها مالی و اقتصادی است.
اما این نوع ارزیابی، قادر به پاسخگویی بهاین سوال نیست : سازمان به کجا خواهد رفت؟
این نوع ارزیابی، بهمثابه آناستکه شخصی بهطورمداوم به آینهی وسط اتومبیل بنگرد و فقط به جادهی پشتسر توجه نماید، در حالی که ماشین به سمت جلو درحال حرکتاست. سرعتبالا در تجارتجاریبینالملل باعثگردیده تا نیاز سازمانها به ارزیابی های جامع و فراگیر، برجستهتر از گذشته گردد. به منظور مهیانمودن سیستممدیریتیسازمان در جهت همگامشدن با سرعتکنونیتجارت، و دردسترس قرار دادن اطلاعات مورد نیاز مدیریت، بهمنظور تصمیم گیری های صحیحتر، کارت امتیازی متوازن ایجاد گردید ...
تعداد مشاهده: 1688 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 20
حجم فایل:276 کیلوبایت
دانلود فایل